作者 | 陈序宁 影像设备行业打完了上半年最凶的一仗，记分牌刚刚挂出来。 9月23日，IDC（国际数据公司）发布2026年二季度全球手持智能相机市场数据。报告显示，在全景相机领域，影石以72.5%的销量份额领跑行业，实现连续两个季度份额增长。云台相机赛道，市场消息显示，影石首款产品Luna Ultra上市当月拿下美国亚马逊23%市场，6-8月保持两成左右份额，打破行业长期以来的单一竞争格局。 截至今年8月底，影石相机全球累计出货量超过一千万台，全球体验零售店超过一万家，品牌旗舰店逾300家。 就在这份报告发布前的一个月，影石交出了一份“刺眼”的半年报成绩单：公司营收虽然同比增长50%，但归母净利润却跌去九成，同比下滑94%。 一家利润“塌方”的公司，凭什么把两个主力产品的市场份额同时做大？ ▌ 守土 这是一个看起来有些反常的战果：在一个巨头已经进入、竞争明显加剧的市场里，影石的份额不降反升。 影石在全景相机市场的份额已连续第8年位居第一。 年年第一，但这个季度的“第一”尤为不易，它背后是一场残酷的贴身肉搏：一个拥有强大资源和价格优势的竞争者，快速进入自己最核心的市场。论家底，它在相邻赛道经营多年，有自研芯片、成熟的影像技术和供应链体系，资金体量数倍于影石；论渠道，它遍布全球的门店与经销网络早已织好，新品可以实现全球铺货；论价格，它首款全景相机的定价比影石旗舰低数百元。 每一个筹码，都恰好砸在影石最疼的地方。在一个常规的剧本里，守城者此刻应该节节败退才是。 但至少从上半年市场份额的变化中看，这场竞争还没有改变行业格局。 为什么？ 一个极简的解释是，消费者购买全景相机，并不只是买一台硬件，而价格也不是竞争的全部。 新玩家进入一个细分市场，价格往往是最直接的竞争工具。更低的价格，的确能够降低消费者的尝试门槛，但从目前的结果看，价格优势还不足以撼动影石的市场地位。 价格和硬件参数之外，消费者究竟还在为什么买单？ 对于全景相机这样的产品，用户真正需要解决的，是“拍下来之后怎么办”。对此，影石Insta360 创始人石刘靖康曾援引市场观点，把这种痛点概括为“拍摄一时爽，剪辑火葬场”：如果拍摄之后还要花大量时间处理素材，全景相机就很难从一个专业工具变成普通人的记录设备。 而影石过去十年产品迭代的核心，恰恰一直是围绕这个痛点展开。 IDC的分析就认为，影石持续加大研发投入，凭借全景领域多年的技术积累，在差异化应用场景和应用软件生态方面形成独特优势，技术护城河不断加深。 从零剪辑、自动出片，到头追、3D时光舱，影石不断减少用户从拍摄到获得成片之间需要完成的操作。 2016年至2026年，影石已经推出23代全景旗舰产品，X6是最新一代。影石真正积累下来的，并不只是某一款产品的硬件优势，而是持续降低全景相机使用门槛的一套能力。因此，当巨头开始进入这个市场时，它面对的是一家已经连续十年迭代产品、教育用户、强化品牌心智的公司。 巨头可以进入影石创造的市场，但要改变消费者已形成的产品认知和使用习惯，恐非一朝一夕之功。 这份积累不是抽象的。 9月19日，影石北美首家直营旗舰店在纽约时代广场开业，这也是其在亚洲之外开出的首家旗舰店。开业当天，门店前排起千人长队，第一位顾客凌晨2点半即到场排队。一位纽约骑行者直言：“以前大家都在用GoPro，现在几乎都转向了Insta360（影石）。” 纽约时代广场千人排长队买影石相机 与对手的竞争，是影石眼下最容易被外界看到的一面。但在此之外，还有一个更大的挑战：如何继续降低全景相机的使用门槛、拓展使用场景，让更多人产生购买一台独立影像设备的理由。 新增用户从哪里来？ 全景相机过去容易被理解成运动摄影或者极客玩家的工具，但据影石披露的信息，在原有的运动群体之外，占大盘另一半的新增用户是旅行、家居等日常场景的需求，两类用户群体同等重要，构成了影石全景相机最坚韧的基本盘。 这或许才是理解它份额增长的关键：真正有效的守土，不只是守住已有市场，而是继续把市场做大。 刘靖康此前也提到，全景相机的普及程度“距离智能手机仍有一两个数量级的差距”，很多用户需求还没有被满足。 所以，影石这次“份额不降反升”的意义，不只是守住了一个已经建立起来的市场。更重要的是，在巨头入场之后，它仍有能力一边承受存量市场的竞争，一边继续寻找新的增量。 刘靖康所说的“问题即市场空间”，某种程度上也是影石下一阶段的增长命题——谁能持续开拓新的使用理由，谁才有机会把自己的份额建立在更大的市场之上。 有的时候，守住市场的最好方式，并不是把对手挡在门外，而是把门打开，让更多人进来。 ▌ 拓疆 如果说全景相机的表现证明了影石守住基本盘的能力，那么Luna上市后的市场反馈，则提供了另一个观察影石的窗口。 今年二季度末，影石发布全球首款8K徕卡双摄云台相机Luna Ultra